PROJECT NEWS項目動態

河南信華置業啟動明源運營管理系統

編輯:編輯部  發布時間:2014-06-24  來源:九江信華集團

  本報訊(楊擁)6月11日,河南信華置業通過集團公司與明源ERP軟件的戰略合作框架,正式啟動明源計劃項目運營系統的上線。在啟動會上,明源團隊匯報了項目目標、范圍、章程、工作安排等情況。項目將按照整體規劃、分步實施的原則,分二個階段完成系統建設。第一階段將進行主控計劃、部門月度計劃、會議管理等幾個模塊的上線工作。經第一階段驗收后將推行專項計劃和績效管理模塊的上線。

  此運營計劃上線意味著河南信華置業邁入ERP時代。河南信華置業將通過明源運營軟件管理平臺,優化業務管理組織架構和管控流程,提升公司的管理效能,以運營管理為抓手全面統籌公司各項業務流,進一步加強河南信華置業的企業管控能力。

  在啟動會上,信華集團副總裁、河南信華置業投資有限公司總經理宋振武指出,房地產企業在項目全周期的管理過程中,運營管控是支撐房地產企業的核心競爭力,是企業從粗放式管理向精細化管理轉變的有效工具。集團高度重視此次運營計劃系統上線,將以河南信華置業作為試點,逐步推廣信華集團的企業信息化和業務標準化的建設。

  宋振武要求:要通過計劃系統上線進一步梳理公司的業務流。通過計劃運營系統來剔除和優化原先不合理或低效率的業務處理方式和環節,對原來被不合理分割與肢解的流程進行重新梳理和整合,起到精簡業務流程、提高質量和改進公司運作的作用。要從此次計劃運營軟件上線設計入手,結合河南信華置業的自身實際條件,對管理體制、組織機構、管理職能等重新進行系統的設計,建立起一套真正能夠適應現代信息技術要求的運營管理系統。宋振武強調,公司各級管理人員要高度重視和配合此次上線。上線實施涉及到公司方方面面,如組織框架重建、流程再造等,是公司從“人治” 向“法治”的轉變。在這個轉變過程中,勢必和一些習慣勢力產生碰撞,公司高管必須身體力行,堅定配合推動公司的信息化建設,力保運營管理軟件項目全面實施成功。

趣头条怎么赚钱 求帮